Підвищення рівня корпоративного управління для стійкості та зростання

На тлі величезних викликів зобов'язання України щодо надійного корпоративного управління є більш важливим, ніж будь-коли. Зважені практики управління забезпечують стабільність і сталий розвиток, особливо в умовах відбудови інфраструктури та узгодження із європейськими стандартами. У цьому випуску ми акцентуємо увагу на важливості управлінських рамок, які сприяють стійкості, знижують ризики і підтримують підзвітність в умовах змін. Зосереджуючи увагу як на позитивних трансформаціях, так і на критичних сферах для вдосконалення, цей випуск підкреслює нашу спільну місію — зміцнити організаційний фундамент України — місію, яка є суттєвою для національної безпеки і побудови довіри з міжнародними партнерами.

Корпоративне Управління в ПриватБанку

Реформа корпоративного управління була вперше запроваджена в державних банках, причому оновлений Закон про банки 2019 року надав рекомендації щодо відбору членів Наглядової ради та визначив причини дострокового припинення повноважень. Це стало історичним моментом: наглядові ради трьох державних банків вперше були обрані через прозорий, конкурентний процес, що гарантувало незалежність від політичного впливу. Такий прозорий процес відбору забезпечив призначення на основі заслуг і можливість ретельного контролю.

Я поділюся своїм досвідом роботи в Наглядовій раді ПриватБанку з липня 2019 по грудень 2022 року, зосередивши увагу на ключових елементах її успіху.

• Прозорий процес відбору забезпечив різноманітний та кваліфікований склад Наглядової ради з експертизою в критично важливих для ПриватБанку сферах. Кожна з них — управління, стратегія, фінанси/аудит, правові питання та управління ризиками — була представлена, що гарантувало наявність у Ради необхідних компетенцій для ефективного керування банком.
• Рада прийняла демократичний підхід у корпоративному управлінні, підтримуючи відкритий діалог і прозорі обговорення, де кожен член міг робити внесок, ділитися думками та ставити під сумнів різні позиції. Голова Наглядової ради забезпечував дотримання цього підходу, хоча це часто створювало труднощі через велику кількість учасників — дев'ять членів Ради, — що призводило до затяжних обговорень та складнощів із управлінням часом. З часом були розроблені рамкові структури для подолання цих викликів.
• Рада інвестувала у побудову відносин та довіри. У перший рік ми провели ретрит, присвятивши кілька днів обговоренню викликів банку та узгодженню стратегії, бачення та місії. Завдяки цим обговоренням ми об'єдналися навколо ключової цінності, яку прагнули внести в установу.
• Наглядова рада зосередилася на розробці рамкових структур для оптимізації процесів управління. Ми створили матрицю обов'язків, розподілених між комітетами, що дозволило передати технічні огляди експертам у комітетах, полегшивши управління часом на засіданнях повної Ради. Це також сприяло ухваленню добре підготовлених рішень, підвищуючи ефективність і стратегічність управління. Ще одним прикладом є План Наглядової ради, стратегічна рамкова програма, яка охоплює сфери, необхідні для відновлення та зростання: оновлення стратегії банку, покращення корпоративної культури, підвищення ефективності систем контролю, планування безперервності діяльності, забезпечення якості інформації, моніторинг та оцінка операційної ефективності виконавчого керівництва, зменшення частки непрацюючих кредитів тощо. Члени Наглядової ради підтримували різні ініціативи, сприяючи залученню, нагляду та фокусу на ключових питаннях. Цей щорічно оновлюваний план дозволяв Раді відстежувати прогрес, розподіляти ресурси та визначати пріоритети завдань. Разом зі стратегією банку він визначав розробку KPI для виконавчого керівництва. Як результат, було створено міцні фундаментальні системи у сферах управління ризиками, IT, розвитку бізнесу та HR.
• Трансформація виконавчого керівництва під наглядом Наглядової ради була вирішальною. Протягом перших 1,5 років виконавча команда була реструктуризована для задоволення стратегічних потреб ПриватБанку, що забезпечило наявність необхідних навичок для управління складною та змінною установою. Прозорий і конкурентний процес за участі незалежних компаній з пошуку керівників гарантував, що найкращі кандидати обиралися на основі заслуг і кваліфікацій. Незалежність Ради та чітко визначені процеси відбору дозволили Наглядовій раді вибрати найсильніших кандидатів, незважаючи на зовнішній тиск з різних джерел.
• Трансформація культури розпочалася з впровадження Кодексу етики, політики щодо конфлікту інтересів та Кодексу корпоративного управління. Це було непростим завданням, оскільки до націоналізації банк діяв з неетичними та хижацькими практиками. Прозорі процеси відбору були поширені на регіональні центри для забезпечення найму на основі заслуг. Це започаткувало регіональну трансформацію, перетворюючи «королівства» регіональних офісів у керовану мережу відділень, що підтримувалася зміцненими HR-практиками, управлінням ефективністю та структурованою політикою винагород. Важливою частиною цієї культурної зміни було також створення системи стримувань і противаг, включаючи посилене управління ризиками, дотримання вимог і функції внутрішнього аудиту.

Реформи корпоративного управління забезпечили глибоку трансформацію ПриватБанку, створивши сильні, прозорі структури та лідерство. Це не лише відновило репутацію банку, але й дозволило йому витримати кризи, такі як COVID-19 та вторгнення. ПриватБанк демонструє зразкове управління ризиками, ефективні фінансові практики та відповідальний підхід до надання фінансових послуг по всій країні. Персонал банку виявив неймовірну відданість і відповідальність, щоб забезпечити доступність основних послуг для клієнтів під час повномасштабного вторгнення. Сьогодні банк є одним із найбільших платників податків у країні та одним із найприбутковіших державних підприємств після націоналізації.

Інтеграція України в енергетичну мережу Європи стикається з викликами після змін у керівництві "Укренерго"

Прогрес України на шляху до інтеграції в європейську енергетичну мережу, що є життєво важливим під час триваючого конфлікту з Росією, стикається з труднощами через нещодавні зміни в корпоративному управлінні "Укренерго" — національного оператора системи передачі електроенергії. Після нещодавнього звільнення генерального директора та подальшої відставки двох незалежних членів наглядової ради Секретаріат Енергетичного Співтовариства висловив занепокоєння щодо відповідності України енергетичним регуляціям ЄС.

Роль інтеграції з ЄС у підтримці енергетичної стабільності України

У березні 2022 року Україна успішно синхронізувала свою електромережу з Європейською мережею операторів систем передачі електроенергії (ENTSO-E). Ця синхронізація стала вирішальним кроком для забезпечення стабільного постачання електроенергії після того, як російське вторгнення суттєво вплинуло на енергетичну інфраструктуру України, особливо на її балансуючі потужності. Можливість імпорту електроенергії з ЄС стала необхідною умовою для підтримки послуг і забезпечення електропостачання мільйонам українців.

Реформи управління: Основи для синхронізації

Ця синхронізація була можлива завдяки сертифікації "Укренерго" як оператора системи передачі електроенергії, що вимагало суттєвих реформ корпоративного управління. "Укренерго" доклало значних зусиль для виконання цих вимог, зокрема:

• Створення незалежної наглядової ради: Раду було створено для забезпечення незалежності роботи "Укренерго" від втручання уряду.
• Посилення внутрішнього контролю та управління ризиками: Було впроваджено заходи для підтримки прозорості та підзвітності.
• Запровадження організаційних змін у Міністерстві Енергетики: Ці зміни були спрямовані на мінімізацію конфліктів інтересів, враховуючи подвійну роль Міністерства як акціонера та політичного регулятора.

Нещодавні зміни в управлінні: Наслідки для прогресу

Звільнення генерального директора та відставка незалежних членів наглядової ради вплинули на досягнутий прогрес, створюючи невизначеність щодо структури управління "Укренерго". Ці зміни викликають занепокоєння з приводу можливого політичного втручання та труднощів із підтриманням відповідності енергетичним стандартам ЄС.

Зауваження та рекомендації Енергетичного Співтовариства

У відповідь на нещодавні події Секретаріат Енергетичного Співтовариства надіслав лист із викладенням сфер занепокоєння та пропозиціями щодо ключових дій:

• Необхідність незалежних членів наглядової ради: Лист підкреслює важливість призначення чотирьох незалежних членів до 9 грудня 2024 року.
• Перегляд Статуту "Укренерго": Посилення незалежності наглядової ради є пріоритетом.
• Виконання Наказу № 162: Цей наказ спрямований на врегулювання потенційних конфліктів інтересів у Міністерстві енергетики.
• Перегляд Наказу 408/2022: Коригування цього наказу може посилити незалежність операцій "Укренерго" від міністерського нагляду.

Секретаріат Енергетичного Співтовариства вказав, що невирішення цих питань до 9 грудня може призвести до повторного відкриття процедури сертифікації для "Укренерго", що може обмежити здатність України імпортувати електроенергію з ЄС і вплинути на енергетичну безпеку країни.

Погляд у майбутнє: Важливість вирішення питань управління

Ця ситуація підкреслює вразливість енергетичної інфраструктури України та нагальну потребу в стабільному управлінні. Наразі "Укренерго" не може ефективно функціонувати, оскільки працює без генерального директора та незалежної наглядової ради. Уряд оголосив конкурс на відбір трьох незалежних членів ради, а четвертий обирається за раніше розпочатою процедурою. Призначення всіх незалежних членів наглядової ради планується завершити до 9 грудня 2024 року. Вирішення цих управлінських викликів є необхідним для забезпечення безперервного енергопостачання та підтримки інтеграції України в європейський енергетичний ринок. Своєчасне вирішення стане вирішальним для посилення стійкості країни в умовах триваючого конфлікту та сприятиме її довгостроковому відновленню.

Висновок:

Досвід ПриватБанку та "Укренерго" демонструє важливий шлях України до узгодження корпоративного управління з міжнародними стандартами. Трансформація ПриватБанку показує, як надійні реформи в управлінні можуть забезпечити стабільність, залучити довіру інвесторів та гарантувати безперервність діяльності навіть у складних умовах. У той час, як останні труднощі "Укренерго" підкреслюють вразливість досягнутого прогресу в управлінні, коли політичне втручання порушує незалежність інституції. Ці проблеми загрожують не лише інтеграції України до енергетичної системи ЄС, але й ширшій енергетичній безпеці країни.

Послідовний і прозорий підхід до управління у всіх секторах буде важливим для економічної стійкості України та її амбіцій щодо європейської інтеграції. Дотримуючись високих стандартів управління, Україна може зміцнити довіру громадськості, забезпечити міжнародну підтримку та прокласти шлях до сталого майбутнього в європейській спільноті. Організація "Жінки в Раді Директорів України" віддана просуванню практик, які підсилюють прозорість, підзвітність та інклюзивність, допомагаючи українським інституціям процвітати в динамічному глобальному середовищі.