В умовах війни та дефіциту робочої сили Україна дедалі більше стикається з необхідністю ефективніше використовувати свій людський капітал. Жінки становлять 51% населення працездатного віку, однак їхня участь у ринку праці залишається нижчою, ніж у чоловіків: 46% проти 62%. Водночас близько третини економічно неактивних жінок потенційно могли б повернутися на ринок праці, але не шукають роботу або не мають інформації про доступні можливості.

У контексті війни та майбутньої відбудови цей нереалізований потенціал стає важливим ресурсом для економіки та бізнесу. Це стосується і корпоративного управління: роль наглядових рад у стратегічному розвитку компаній зростає, а різноманіття досвіду та поглядів у цих органах має вплив на якість рішень. Водночас потенціал жінок у корпоративному управлінні України досі використовується не повною мірою.

ГО Women on Boards Ukraine та Deloitte Ukraine презентували друге видання дослідження гендерної різноманітності та інклюзивності у наглядових радах українських компаній та установ. Результати були представлені на заході The Diversity Advantage Forum 2026, партнерами якого виступили Mastercard та ПУМБ за підтримки Посольства Канади в Україні.

Дослідження зосереджується на питанні гендерної різноманітності як одного з ключових факторів ефективного корпоративного управління – особливо в умовах війни, дефіциту кадрів та майбутньої відбудови країни.

В опитуванні взяли участь члени(-кині) наглядових рад українських приватних і державних компаній, а також представники(-ці) громадського сектору. Дані збиралися за допомогою цифрового опитування та серії інтерв’ю.

Україна стоїть перед масштабним завданням економічного відновлення, що потребуватиме максимально ефективного використання людського капіталу. Потенціал жіночої участі у ринку праці та корпоративному управлінні залишається значною мірою нереалізованим. Посилення гендерного різноманіття для українських компаній є стратегічним інструментом підвищення стійкості та ефективності, який може стати важливим фактором економічного зростання під час війни та в період відбудови країни”, – зазначає Олена Бойченко, керівниця департаменту консалтингу Deloitte Ukraine.

Жінки у наглядових радах України: що змінилося за рік

Результати дослідження свідчать про відносну стабільність гендерної представленості у наглядових радах українських компаній.

У 2026 році 81% наглядових рад мають щонайменше одну жінку у своєму складі, тоді як у 2025 році цей показник становив 87%. Частка місць, які займають жінки, залишається незмінною – 31%, що відповідає рівню попереднього року.

За останній рік 20% компаній повідомили про зростання кількості жінок у складі наглядових рад, тоді як 72% не зафіксували змін, а 9% навіть відзначили зниження представленості.

Стереотипи залишаються бар’єром

Попри високий рівень визнання компетентності жінок у корпоративному управлінні, гендерні стереотипи все ще впливають на кар’єрні можливості.

З одного боку, 100% опитаних погоджуються, що жінки є настільки ж ефективними лідерами, як і чоловіки, а 98% вважають, що гендерна різноманітність підвищує ефективність наглядових рад.

З іншого боку, стереотипні уявлення про жінку у бізнесі залишаються поширеними.

Зокрема, 42% жінок і 22% чоловіків вважають, що роль члена наглядової ради в українському суспільстві досі сприймається як «традиційно чоловіча». Жінки також значно частіше відчувають необхідність доводити свою професійну компетентність. 68% жінок переконані, що змушені робити це частіше, тоді як серед чоловіків такої думки дотримуються лише 22%. Крім того, 45% жінок вважають, що помилки жінок-лідерок оцінюються суворіше, тоді як серед чоловіків так вважають лише 4%.

Чи достатньо компанії роблять для протидії дискримінації

Попри зростання уваги до теми різноманіття, більшість компаній поки що не впровадили системних механізмів для цього.

Лише 33% опитаних компаній мають формалізовану політику Diversity, Equity & Inclusion (DEI). Серед тих, хто її запровадив, 94% вважають принципи DEI невід’ємною частиною корпоративної культури. Водночас інструменти вимірювання прогресу залишаються рідкісними: лише 7% компаній регулярно вимірюють гендерний баланс, 9% інтегрують питання DEI у процес реалізації стратегії та лише 6% мають вимогу щодо мінімальної частки жінок у наглядових радах.

«Гендерна збалансованість безпосередньо впливає на якість стратегічних рішень, вона посилює глибину дискусій та дозволяє розробляти справді інклюзивні інноваційні рішення. Підтримка жінок є невід'ємною частиною стратегії Mastercard: із 2020 року ми надали інструменти для розвитку бізнесу 37 мільйонам жінок-підприємиць у світі. Розширення участі жінок у наглядових радах – це інвестиція в корпоративне управління, яка є важливою складовою подальшої економічної розбудови України», – зазначає Інга Андреєва, генеральна директорка Mastercard в Україні та Молдові.

«Світова практика показує: компанії з більшою гендерною різноманітністю в керівництві частіше демонструють кращі фінансові результати. Різноманітні команди ухвалюють сильніші рішення, адже під час стратегічних дискусій з’являється ширший спектр поглядів, більше критичного аналізу та альтернативних сценаріїв. У ПУМБ ми системно працюємо над формуванням сильної управлінської команди: сьогодні в Наглядовій раді та Правлінні банку фактично досягнуто гендерного балансу. Ми переконані, що поєднання різних управлінських стилів і професійного досвіду допомагає підвищувати якість рішень та забезпечувати стабільні фінансові результати», – зазначає Сергій Черненко, голова правління ПУМБ.

Регулювання ЄС та виклики для України

Європейський Союз активно просуває гендерну рівність через законодавчі інструменти – зокрема директиви щодо гендерного балансу у корпоративних радах, прозорості оплати праці та балансу між роботою і особистим життям.

В Україні ж наразі регуляторні механізми залишаються обмеженими. Законодавство у сфері гендерної рівності базується переважно на стратегічних документах і рекомендаціях, а не на обов’язкових інструментах – таких як гендерні квоти або обов’язкова звітність щодо гендерного розриву в оплаті праці.

У контексті євроінтеграції та післявоєнної відбудови країни прискорення цих процесів стає дедалі актуальнішим.

“У WoBua ми пишаємося тим, що вже другий рік проводимо це важливе дослідження, яке демонструє значний потенціал зростання кількості жінок у наглядових радах. Ми переконані, що різноманітність у наглядових радах робить компанії сильнішими, а їхні рішення – більш зваженими та економічно ефективними, і для України сьогодні це також один із факторів стійкості бізнесу та майбутнього економічного зростання. Саме тому цього року разом із партнерами ми створили подію The Diversity Advantage Forum, щоб посилити увагу до цієї теми та залучити ширшу аудиторію до її обговорення”, – зазначають засновниці ГО Women on Boards Ukraine.